防御者战略可以采用系统化的评价方法，多角度选择考核指标，如平衡计分卡法。
【直接考点】
防御者战略：防御型组织会选择一个狭窄、稳定的细分市场作为产品和服务的输出地。应尽量维持内部的稳定性，将更多精力致力于组织的长期发展。
（1）绩效考核：可以采用系统化的评价方法，多角度选择考核指标，如平衡计分卡法。
（2）绩效管理沟通：管理者侧重点应当是调动员工潜能、发挥员工工作的积极性。
（3）考核周期：与奖金发放的周期相一致，便于考核操作。
（4）考核结果的运用：应用于员工的开发、培训中。
【相关考点】
1.探索者战略：探索型组织总是不断地开发新产品、挖掘新市场，寻找更广阔的市场机会。不断适应新的市场环境，在新市场中迅速立足。
（1）绩效考核：管理者应当以结果为导向的评价方法，提高员工新产品、新市场的开发成功率。
（2）绩效管理沟通：管理者侧重点是将组织目标融入员工的个人发展目标。
（3）考核结果的运用：应用于薪酬分配，激励员工最大限度发挥潜能。
2.跟随者战略：跟随型组织靠模仿生存、通过复制探索者战略取得成功。实行这种战略的核心是学习。
（1）绩效考核：选择标杆超越法，通过树立标杆组织来确定绩效指标和衡量标准。
（2）评价主体：应尽量多元化。
（3）绩效管理沟通：管理者也可以采用与标杆组织进行对照的方式与员工分析绩效现状并加以改进。
（4）考核结果的运用：应用于员工绩效的改进和与标杆组织的对比。