（考查第2章）魅力型领导理论认为除了研究领导者自身的特质外，还必须考虑所处的情境，以及工作任务的性质。因而具有这种特质的人并不是在各种情境下都能表现出魅力型的领导风格。
【直接考点】
1.领导者特点
领导者自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格。
领导者促使追随者产生高于期望的绩效，以及强烈的归属感。
2.追随者特点
追随者认同领导者及其任务，对领导者有高度忠诚和信心，效法其价值观和行为，并从与领导者的关系中获得自尊。
当追随者显示出高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导的效果将会得到进一步强化。
3.魅力的归因现象
魅力本身是一个归因现象，会随着情境景发生变化。
促使魅力归因的领导特质包括：自信、印象管理技能、社会敏感性和共情等。
除了研究领导者自身的特质外，还必须考虑领导者所处的情境，以及工作任务的性质。
【相关考点】
1.道德特征：
使用权力为他人服务；
使追随者的需要和志向与愿景相结合；
从危机中思考和学习；
激励下属独立思考；
双向沟通；
培训、指导并且支持下属，与他人分享；
用内在的道德标准行事。
2.非道德特征：
为个人利益使用权力；
提升自己的个人愿景；
指责或批评相反的观点；
要求自己的决定被无条件接受；
单向沟通；
对追随者的需要感觉迟钝；
遵循外在道德标准。