【轻松备考】2020年高级人力资源管理师考前知识点精讲:企业招聘规划与人才选拔

2020年07月09日 来源:来学网

      2020年人力资源考试报名预计为7月份。报名方式有个人报名、团体报名、网上报名、现场报名等方式,各省报名方式不一,报考时可详看当地省市报考公告。报名官网网址:各地区职业资格鉴定中心一级考核科目有《理论知识》、《专业技能》和《综合评审》。为了帮助考生更好的复习备考,小编整理了2020年高级人力资源管理师考前知识点精讲,供各位考生参考。 2020年人力资源考试火热进行中,了解更多资讯敬请关注来学网人力资源频道~

企业招聘规划与人才选拔

  1、制订招聘规划的原则:(1)充分考虑内外部环境的变化;(2)确保企业员工的合理使用;(3)组织和员工共同长期受益。

  2、招聘规划的分工与协作:(1)高层管理者(主要负责人或人力资源的主管领导,具体任务:审核工作分析、制定招聘的总体政策、批准招聘规划、确定招聘录用的标准等);(2)部门经理(掌握有关用人需求的信息,向人力资源管理部门提供本部门空缺岗位的数量、类型和要求,参加对本部门应聘者的面试、甄选工作);(3)人力资源经理(具体负责执行招聘政策。同相关部门负责人一起研究员工需求情况;分析内外部因素对招聘的影响和制约;制定具体的招聘策略和招聘程序;进行具体的招聘初选活动)。

  3、招聘一般在以下几种情况发生:组织自然减员、组织业务拓展、人员配置不合理、新公司的成立和工作性质的变化。

  4、人员招聘的外部环境分析:(1)技术的变化;(2)产品、服务市场状况分析(市场状况对用工量的影响;市场预期对劳动力供给的影响;市场状况对工资的影响);(3)劳动力市场(市场的供求关系;市场的地域环境);(4)竞争对手分析;(5)外部因素:如政府管理、社会文化、教育状况等。

  5、人员招聘的内部环境分析:(1)组织战略;(2)岗位性质(岗位的挑战性和职责;岗位的发展和晋升机会;组织内部的政策与实践(影响因素:人力资源规划、内部晋升政策));(3)组织内部的政策与实践。

  6、企业吸引人才的因素分析:(1)良好的组织形象和企业文化;(2)增强员工工作岗位的成就感;(3)赋予更多、更大的责任和权限;(4)提高岗位的稳定性和安全感;(5)保持工作、学习与生活的平衡。

  7、企业吸引人才的其他途径和方法:(1)向介绍着介绍企业的真实信息;(2)利用廉价的“广告”机会;(3)与职业中介机构保持密切联系;(4)建立自己的人际关系网;(5)营造尊重人才的氛围;(6)巧妙获取候选人信息。

  8、人才选拔的程序和方法:

  (1)筛选申请材料;8(2)预备性面试;8(3)职业心理测试;8(4)公文筐测试;85)结构和面试;8(6)评价中心面试;8(7)背景调查。

来学网

懂你所需,更懂教育

了解更多考试资讯,点击进入:来学网

了解更多在线视频、海量题库,点击进入:来学宝典

郝达教育现已开通线上辅导课程,名师授课、专家答疑、更有定制科学复习计划!点击进入: 郝达教育

心之所往
来而学之

更多热门考试资讯,点击进入:郝达教育

在线视频学习,海量题库选择,点击进入:郝达教育

梅花香自苦寒来,学习是一个打磨自己的过程,希望小编整理的资料可以助你一臂之力。

点击进入>>>>郝达教育—未来因学而变

学习视频,在线题库、报考指南、成绩查询、行业热点等尽在郝达教育(点击进入)

最新资讯
获客广告