(来学网)公司是一家成立于80年代的家用电器制造企业,企业曾经非常辉煌过,工厂职工近千人,但随着智能家用电器的兴起,A公司的产品销售情况越来越差,很多生产线处于停产状态。造成这种情况的根本原因是企业生产设备老化,同时企业的研发能力也很落后。大家都清楚,这样下去企业迟到倒闭关门。企业领导为了改变现状,从各方面筹集资金后引进了先进的生产设备,并计划大量招聘行业的优秀技术人员和生产人员,建设一条新的生产线,为企业的新发展打下基础。虽然企业有了新的面貌和生机,但在企业工作多年的老员工却忧心忡忡,担心自己的工作受到影响。
根据以上资料,回答下列问题:
  1. 该企业在引进新的生产线后,所面临的人力资源问题是()。
    A.
    (来学网)需求大于供给
    B.
    (来学网)需求小于供给
    C.
    (来学网)结构性失衡
    D.
    (来学网)供求平衡
  2. 该企业适合采用的组织对策是()。
    A.
    (来学网)延长现有员工的工作时间
    B.
    (来学网)鼓励员工提前退休
    C.
    (来学网)将技能不足的老员工替换到辅助性岗位上
    D.
    (来学网)加强对现有人员的培训开发
  3. 企业在解决老员工富余劳动力的问题上,对员工伤害比较低的方式有()。
    A.
    (来学网)裁员
    B.
    (来学网)职位调动
    C.
    (来学网)职位分享
    D.
    (来学网)提前退休
  4. 如果该企业决定裁员,应当优先保留的人员是()。
    A.
    (来学网)与该公司签订较长期限劳动合同的职工
    B.
    (来学网)与该公司签订无固定期限劳动合同的职工
    C.
    (来学网)家庭无其他就业人员且有需要抚养未成年人的职工
    D.
    (来学网)曾被评为先进职工
正确答案:
(1)C
(2)BCD
(3)D
(4)ABC
答案解析:
(1)企业在最初生产线停产状态时,属于需求小于供给,但在引进新的生产线,需要招聘新的人员后,其人力资源问题就变为了结构性失衡,即人力资源需求和供给的数量不平衡以及结构不匹配。
【直接考点】结构性失衡是指组织往往会同时遇到人力资源需求和供给的数量不平衡以及结构不匹配的问题,甚至在人力资源供求数量大体平衡的情况下,仍然存在供求结构不一致的问题。(2)该企业所面临的是结构性失衡,选项A延长现有员工的工作时间,是属于需求大于供给的组织对策。
【直接考点】人力资源需求与供给结构不匹配时的组织对策:
(1)加强对现有人员的培训开发,使他们能够胜任当前尤其是未来的工作需要。
(2)在现有人员胜任未来的工作有困难的情况下,组织可能需要通过到期终止劳动合同、自然退休等方式,逐渐让现有的一些员工离开组织,同时从组织外部招聘高素质的新员工,为未来新的工作需要储备足够的人才。
(3)如果组织仍然处于扩张期,人才资源需求在不断增长,则可以在可能的情况下将原来的一些技能不足的老员工逐渐替换到一些辅助性的工作岗位上,把一些重要的生产、管理类岗位留给那些后来招聘的有能力的候选人。(3)对员工伤害程度低的措施有:冻结雇用、自然减员、提前退休、重新培训。(4)用人单位裁减人员时,应当优先留用下列人员:
1.与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的;
2.与本单位订立无固定期限劳动合同的;
3.家庭无其它就业人员,有需要抚养的老人或者未成年人的。
【直接考点】用人单位裁减人员时,应当优先留用下列人员:
①与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的。
②与本单位订立无固定期限劳动合同的。
③家庭无其他就业人员,有需要扶养的老人或者未成年人的。
用人单位裁减人员后,在6个月内重新招用人员的,应当通知被裁减的人员,并在同等条件下优先招用被裁减的人员。