1.双代号网络图的绘制及赶工费用的计算如下。
(1)B工作延误20d后,优化后续工作的网络图如图2-15所示。
(2)赶工所增加费用的计算:
①原堤防加固线路为:①→②→③→④→⑤→⑨,线路总长度为260d。由于B工作延误20d,则原堤防加固需要赶工10d。从赶工费用最低的原则出发,优先压缩费用增加率低的工作。因此工作E压缩2d,工作D压缩5d,工作F压缩3d,满足压缩10d的要求。压缩费用为:2.4×2+2.6×5+2.8×3=26.2万元。
②新堤填筑对工作H和工作J增加了施工队数量,所以赶工的费用累计为:25+22=47万元。
③总赶工费用为26.2+47=73.2万元。
【分析】
首先要找出关键线路,本题中的关键线路为①→②→⑥→⑦→⑧→⑨(B→G→H→J→K);持续时间为270d;由于工作B(临时交通道路)属于关键工作。事件1中要求按期完成,也就是说,工期由270d变为250d。这时候关键线路发生转移。①→②→③→④→⑤→⑨(B→C→D→E→F)的持续时间为260d,所以也要压缩10d。
由于工作B(临时交通道路)延误20d,则原堤防加固需要赶工10d,根据赶工费用最低的原则,优先压缩费用增加率低的工作。根据原堤防加固费用关系表可知,工作C不能压缩;工作D可以压缩5d;工作E可以压缩2d;工作F可以压缩3d。总共压缩10d,则工作D压缩5d、工作E压缩3d、工作F压缩3d即可满足要求。费用增加为2.6×5+2.4×2+2.8×3=26.2万元。
新堤堤身填筑对工作H和工作J增加了施工队数量,关键线路为B→G→H1→J1→K,工期为250d。增加了H2、J2的费用分别为25万元、22万元。
所以总赶工增加费用=26.2+25+22=73.2万元。
网络图的绘制要注意的是压缩后各工作的持续时间,及增加施工队数量的逻辑关系。
2.项目经理短期离开施工现场及更换项目经理应履行的程序如下。
(1)承包人项目经理短期离开施工场地,应事先征得监理人同意,并委派代表代行其职责。
(2)项目经理更换应履行的程序:事先征得发包人同意,并在更换14d前通知发包人和监理人。
3.承包人提交完工付款申请单中,除发包人已支付承包人的工程款外,还应有完工结算合同总价、应扣留的质量保证金、应支付的完工付款金额。
4.重新绘制的竣工图编号为原图编号,竣工图图标栏中应注明的内容:竣工阶段、绘制竣工图的时间、单位、责任人。