关键绩效指标不是一成不变的，它需要随企业战略的变化而调整。在建立关键绩效指标体系前，首先要明确企业的整体目标，因为不同层次的关键绩效指标都是由企业的整体目标分解而成的。确定考核指标遵守SMART原则。在运用关键绩效指标法确立绩效评估体系时，管理者需要注意的问题包括：①关键绩效指标的数量不宜过多；②同类型职位的关键绩效指标必须保持一致；③关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点。