绩效考核方法按照考核的导向分为：①以员工特征为导向的考核方法，衡量的是员工的个人特性，这类考核方法简单易行，但是有效性差，缺乏稳定性，无法提供有效的反馈信息。②以员工工作结果为导向的考核方法，适用于那些不强调工作任务具体完成方法的职位的考核。其优点是：考核目标明确、导向性强。缺点是：无法屏蔽外界环境对于员工绩效的影响；可能强化员工只重视结果不重视过程的倾向；可能导致部门内部的不良竞争；除了考核结果外，无法提供丰富的反馈信息。③以员工行为为导向的考核方法。