施工项囯目标成本分解是对目标成本加以控制的具体措施。在工程实施过程中施工项目目标成本也可分为固定成本和可变成本。与产品产量无关不随产品产量的变化而变化的成本称为固定成本。与此相对应随产品产量变化而变化的成本称为可变成本根据现已中标并经施工图纸确认该项目的固定成本主要包括材料费、管理费用和一部分人工费这部分成本是项目实施所必须投入的最低成本在项目目标成本中已经分析设定该项目的可变成本主要包括机械折旧费、机械使用费和一部分人工费，而这部分所需支出的费用大小是随产品产量的增加而增加这里所指产量增加，是由于诸多因素引起所在工期内没有按预定计划实施而造成不均衡完成计划产量致使可变成本支出大于目标成本。根据建设单位招标文件所规定的各项条款和投标文件的承诺结合工程的特点对此项目施工项目目标成本分解应注意下列几方面因素：
（1）影响此项目施工主要原因地处闹市受动拆迁牵连在施工时保证工期成了主要因素工程实施期间，它的固定成本不会有变化也能进行有效的控制。它的关键问题是如何解决实施过程中可变成本的均衡投入，若不能解决好这一因素可变成本将会变化而增加，因此履勺工程合同完成计划控制施工项目目标成本的主要因素是可变成本。为了保证施工项目目标成本受控，此项目的目标成本分解可以固定成本和可变成本分解，而后将固定成本按月计划分解实施中紧抓机械的使用和投入使这部分的可变成本支出控制在施工项目目标成本约定中。
（2）施工项目目标成本主要由直接成本和间接成本组成在实施中又将他们分解成固定成本和可变成本分解中应注意下列几方面：分解后的固定成本在具体施工中又演变成此项目所需投入的计划成本每月无论完成多少产量它的基本单元中材料费、部分人工费是固定的每月所需管理费也将固定。分解后的可变成本在具体施工中也演变成此项目所需投入的计划成本所不同的在每月施工进度计划中它不受产量增减而起变化在每月实施中又成了月固定成本如果每月都不能达到目标成本预期周转设备、机械投入费用所完成的产量形成后期周转设备、杋械费用的增加，这样预期施工项目目标成本中机械费的计划成本将会增加因此分解后这部分将作为关键问题制定有效措施进行实施。
（3）为了确保施工项目目标成本的控制项目实施过程中的成本分析（核算）便是有效的保证措施，因此施工项目目标成本的分解，一定要方便成本分析（核算），过程中能及时发觉问题，制定整改措施，使施工项目目标成本真正起到控制的纲领文件。
（4）对固定成本中的直接成本分解时应尽量做到针对项目部位再分解它的具体人工、材料费用及施工过程中各阶段的费用以便于总体控制。
（5）对可变成本中的直接成本分解时也应针对项目部位再分解它的具体人工、周转设备和机械费用及施工过程中各阶段的费用，以便于过程中计划变化而对该费用投入的调整。