集团总部部门的定位方法主要有：①比较参照法；②要素评价法；③责任权限定位法。其中，要素评价法是指通过评价的方法，直接计算出各个部门的评价分值。它是比较繁复的定量研究的方法。对具体部门的价值评价，可以从部门总体的工作责任、工作技能、工作环境和强度、序列地位等要素入手，详细拟定各要素的指标以及各指标的权重，通过专家组成的小组进行评定。这种方法采用的是岗位评价的思路和方法。