企业集团组织结构的再设计通常包括组织结构的诊断分析、结构类型的选择、业务流程的再造，职能部门再设计，配套制度的完善，组织信息的反馈，组织评价与调整等多方面的内容。但就其一般的工作规律来说，它主要由以下四个阶段组成：①组织结构的诊断分析。在进行企业集团组织结构设计时，首先应该了解现行组织结构的运行效率。②组织结构的再设计。③制度体系的健全完善。④组织运行的反馈调整。