1、及时回复总经理已收到指示，待处理完工伤事故后，立刻着手处理此事，若有方案立即上报。
2、安排下属调查同行业中其他公司建设电子信息服务平台采用的人员配备结构，比较优势与劣势，结合企业实际，做出初步决策。
3、及时与规划部徐部长沟通，确定电子信息 服务平台的功能定位以及要实现的状态。
4、安排下属与相关部门沟通，进行工作分析，细化岗位职责、岗位设置及需求数量。
5、分析组织结构、管理体制、公司治理结构和企业战略，进行定编定岗定员定责。
6、设计人才需求结构体系，编制未来人才编制目录，建立对应岗位胜任特征模型，编制管理人才的组织职业发展规划;调查业务流程及体系中人才流动及人才共享的可行岗位。
7、调查劳动力市场该岗位人员供求情况，以及任职资格、薪资水平，制定适合企业的薪酬体系。
8、建立激励机制，吸引优秀人才。激励机制是以对应职位的竞争力的新酬水平保障为基础的，是其他激励机制不能代替的。
9、建立人岗匹配对照表人员流动及晋升发展接替表后备管理人才储备信息库，保证岗位人员充足。
10、建立人才流动制度及相应的配套体制，包含以创新竞争策略为主,其他廉价型竞争策略和优质竞争策略共有的综合战略体系。