（1）将公司的计划管理职能与执行职能分开，设立若干职能参谋部门，以协助执行机构制定经营计划、提供决策支持。但是，职能部门没有直接的指挥权力。（2）职能管理部门与业务执行机构均由公司领导直接指挥和协调。（3）对规模较大的公司实行”例外原则"，即公司领导对日常事务授权下级管理人员处理，而保留对例外事项、重要事项的决策权和监督权。