A项，指导型组织模式中的企业大学成为人力资源部门的子部门，人力资源部门负责企业大学的战略规划，并指导教学方向；B项，独立型组织模式中的企业大学以外部输出为主，可实现利润收入，并且打造学习品牌，扩大企业影响力，企业大学成为企业中又一个市场的探测器，一定程度上可以影响人力资源部门的决策；D项，战略联合型组织模式中的企业大学作为企业中一个独立核算部门，向人力资源部门提供人才发展数据，根据战略共同制定人才发展规划。