人力资源战略的确定是企业领导者的天职，原因在于：①企业人力资源战略决策所需要的各种信息，来自于企业各个部门，只有企业领导者才有可能接触并掌握这些资料和数据；②由于居于高位的领导者与外界保持密切联系，只有他们才最了解谁是自己的主要竞争对手，或是潜在的未来的竞争对手，或是有力的支持者、合作者；③战略的实施需要调动包括人力资源在内的企业所有资源，唯有企业领导者有权全面地调节、配置和指派这些资源；④战略决策具有很大的风险性，为了规避风险提高其效度和信度，唯有企业领导者可能具有这样的能力和远见。