(来学网)背景资料：
某项目经理在合同段“做好施工实施阶段成本管理的成本控制方法”的会议上说了以下一番话：
1）成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出（即以目标成本控制成本支出）；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。
2）项目预算成本分为：直接费、设备购置费、措施费、专项费用、现场管理费。具体分类是：
（1）直接费：包括人工费、材料费、施工机械使用费。
（2）设备购置费：包括隧道照明、消防、通风的动力设备，公路监控、收费、通信、路网运行监测、供配电及照明设备等。
（3）措施费：包括①冬期施工增加费；②雨期施工增加费；③夜间期施工增加费；④特殊地区施工增加费；⑤行车干扰施工增加费；⑥施工辅助费；⑦职工取暖费补贴；⑧失业保险费。
（4）专项费用：包括施工场地建设费和安全生产费。
（5）现场管理费：包括①文明施工费；②管理人员工资；③工资附加费；④指挥车辆使用费；⑤根据项目的规模、计划工期和经验数据计算的费用；⑥不可预见费。
问题：
1.关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处?
2.你认为该项目经理对成本的分类中，哪些是正确的?哪些不妥?不妥的请重新归类，逐条回答。