一、背景
A公司承接了某大型宾馆的供暖工程（PC项目），如图14-1所示，合同额为860万元，供暖热源由风冷热泵提供，供回水温度为45/40℃，健身房、客房、会议室等采用低温热水地板辐射供暖，球类馆采用散热器供暖。供热管道采用铝塑复合管。
项目部组织了设备和材料的招采工作，采办部门拟采用协商方式采购这批材料被项目经理否决。经过调整，采办工作滞后了1个月。散热器进场，项目部对其外观和金属热强度进行了检查和复验。供暖系统安装完毕后，A公司依次对管道系统进行水压试验。由于采办的滞后，在进行会议室供暖施工时，与室内装修承包商发生了相互影响，经协调，装修承包商让出作业面3d时间，供暖工程项目部也承诺将会议室供暖施工5d
的计划工期调整到3d内完成，问题得到圆满解决。
二、问题
1.本工程供暖管道的水压试验压力是多少?水压试验合格的判定标准是什么?
2.材料的采购方式有哪几种?本项目宜采用哪一种方式采购设备、材料?
3.材料进场验收的依据是什么?
4.指出A公司供暖工程中可能导致部分散热器温度偏低的质量问题，并说明理由。
5.项目部与室内装修承包商的协调属于什么协调?项目部调整工期计划从哪几方面入手?
A公司承接了某大型宾馆的供暖工程（PC项目），如图14-1所示，合同额为860万元，供暖热源由风冷热泵提供，供回水温度为45/40℃，健身房、客房、会议室等采用低温热水地板辐射供暖，球类馆采用散热器供暖。供热管道采用铝塑复合管。
项目部组织了设备和材料的招采工作，采办部门拟采用协商方式采购这批材料被项目经理否决。经过调整，采办工作滞后了1个月。散热器进场，项目部对其外观和金属热强度进行了检查和复验。供暖系统安装完毕后，A公司依次对管道系统进行水压试验。由于采办的滞后，在进行会议室供暖施工时，与室内装修承包商发生了相互影响，经协调，装修承包商让出作业面3d时间，供暖工程项目部也承诺将会议室供暖施工5d
的计划工期调整到3d内完成，问题得到圆满解决。
二、问题
1.本工程供暖管道的水压试验压力是多少?水压试验合格的判定标准是什么?
2.材料的采购方式有哪几种?本项目宜采用哪一种方式采购设备、材料?
3.材料进场验收的依据是什么?
4.指出A公司供暖工程中可能导致部分散热器温度偏低的质量问题，并说明理由。
5.项目部与室内装修承包商的协调属于什么协调?项目部调整工期计划从哪几方面入手?
正确答案：
1.（1）铝塑复合管供暖系统的水压试验压力=0.35+0.2=0.55MPa。
（2）铝塑复合管道在系统试验压力下10min内压力降不大于0.02MPa，然后降至工作压力检查，压力应不降，不渗不漏。
2.材料的采购方式有：
（1）计划内采购的大宗材料一般均应采取招标、议标方式。
（2）对特殊原因，供货商不足规定的招标单位数时，可采取议标。
（3）对零星材料、工程急需材料、技术要求高和专业性强的材料以及建设单位对产品有特殊要求的材料，可采用询价比价、协商价格采购方式。
本项目宜采用招标的方式采购设备、材料。
3.在材料进场时根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；要求复检的材料应有取样送检证明报告。
成本降低额=计划成本一实际成本=755.32-710=45.32万元。
4.（1）散热器进场时未对其单位散热量性能进行复验，单位散热量不符合规定要求的会导致散热器温度偏低。
（2）散热器支管的坡度为0.003，规范规定的散热器支管坡度应为1%即0.01，坡度未达到要求导致散热器温度偏低。
5.与装修承包商的协调属于“与外部单位的协调”。项目部采取缩短工期的方法应从以下几方面入手：（1）增加劳动力；（2）采取倒班的方式增加工作时长；（3）细化作业面，采取多作业面同时开工或减少工序间搭接时间；（4）调配高效设备，提高工作效率。
（2）铝塑复合管道在系统试验压力下10min内压力降不大于0.02MPa，然后降至工作压力检查，压力应不降，不渗不漏。
2.材料的采购方式有：
（1）计划内采购的大宗材料一般均应采取招标、议标方式。
（2）对特殊原因，供货商不足规定的招标单位数时，可采取议标。
（3）对零星材料、工程急需材料、技术要求高和专业性强的材料以及建设单位对产品有特殊要求的材料，可采用询价比价、协商价格采购方式。
本项目宜采用招标的方式采购设备、材料。
3.在材料进场时根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；要求复检的材料应有取样送检证明报告。
成本降低额=计划成本一实际成本=755.32-710=45.32万元。
4.（1）散热器进场时未对其单位散热量性能进行复验，单位散热量不符合规定要求的会导致散热器温度偏低。
（2）散热器支管的坡度为0.003，规范规定的散热器支管坡度应为1%即0.01，坡度未达到要求导致散热器温度偏低。
5.与装修承包商的协调属于“与外部单位的协调”。项目部采取缩短工期的方法应从以下几方面入手：（1）增加劳动力；（2）采取倒班的方式增加工作时长；（3）细化作业面，采取多作业面同时开工或减少工序间搭接时间；（4）调配高效设备，提高工作效率。
