背景
某施工单位承接一项200MW火力发电厂机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间/空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52.7m；发电机定子158t（不包括两端罩），安装在标高+10.00m平台上。汽机车间配置一台75/20t桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13MPa。
工程各分部分项工程清单直接费总计为5000万元，其中人工费600万元，机械费1100万元；安装工程脚手架搭拆的费用按各分部分项工程人工费合计的20%计取，安全文明施工费是以各分部分项工程“人工费+机械费”为基数，计取22%的费率；其他措施项目费80万元，规费50万元。施工单位预留工程总造价的7%作为企业的预收益，将其余部分作为考核成本目标下达给项目部。
由于工期紧和需要节约成本，项目部施工前认真进行了施工方案编制和技术交底，严格控制质量、安全，项目经理部注重项目各阶段成本的控制，对成本控制的责任层层落实，重点突出，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺，发电机转子安装示意图如图所示，并根据联轴器找好汽轮机转子与发电转子的同心度。
(来学网)
项目部定期开展了施工成本分析、控制和纠偏等活动，以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法得当，因此工程竣工后取得了较好的经济效益，实际成本降低率为11%。
问题
1.计算施工单位本工程的总造价。
2.计算本工程项目部的考核目标成本。
3.说明图11-2中A、B、C三个部件的名称，并简述发电机转子安装常用的几种方法。
4.计算本工程项目部的实际完成成本。
5.简述电厂锅炉安装质量控制要点。