施工成本全要素管理从以下方面进行：
一是完善管理制度。制定成本管理办法，统一管理标准。
二是规范管理程序。建立由总会计师或总经济师为首，生产、技术、预算、材料、劳资、财务等相关部门参加的成本管理领导小组，对工程项目进行自上而下、自下而上的双向管理。
三是落实管理办法。采取分季度、分工程部位的考核办法，与事前预测、事中控制结合起来进行考核。建立考核档案，完善企业的激励机制。