弱矩阵式组织结构的项目管理者权限很小，平衡矩阵式组织结构对项目整体及项目目标负责，项目经理具有一定权利。强矩阵式组织的项目经理全权负责项目、对项目组成员绩效进行考核。选项A错误。平衡矩阵式组织结构需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员，在成员中指定一人担任项目主任，适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。选项E错误。