（考查第5章）当企业面临需求大于供给时，即劳动力人数不足，所采取措施要增加劳动力及工作时间。
【直接考点】人力资源需求大于供给时的组织对策：
（1）如果是短期性或阶段性需求，可以延长现有员工的工作时间，如加班的方式。
（2）如果需求增长是长期性的，需要做好人力资源的招募工作，还可以聘用已退休人员以及雇用非全日制员工。
（3）采取各种措施降低现有人员的流失率。
（4）通过改进生产技术、优化工作流程、加强员工培训等方式提高员工的工作效率，从而减少对于人力资源数量的需求。
（5）将组织中的部分非核心业务通过外包的方式处理，从而减少组织对人力资源的需求。
【相关考点】人力资源需求小于供给时的组织对策：
（1）冻结雇用。不再从组织外部招聘新人，努力通过内部人员的灵活调配来满足组织当前的需要，并且在长期中通过自愿离职以及退休的方式自然减员。
（2）鼓励员工提前提休。
（3）缩短每名现有员工的工作时间，采用工作分享的方式同时降低工资。
（4）临时性解雇或永久性裁员。
（5）对富余人员进行培训。
【考核知识点】人力资源需求大于供给时的组织对策