在组织进行绩效考评的过程中，应注意：①使员工对衡量工作绩效的标准有清晰明确的认识，尽量减少歧义；②以自我考核评价为主，主管和其他人考核评价为辅，真正实现自己教育自己，自己对自己有客观、全面、正确的认识；③在绩效考评活动中，凡事（无论是主管还是下属）都要用数据、事实、结果来证明，防止主观臆断、推测，但又不能在数字上过分斤斤计较；④绩效考评应在融洽和谐的气氛中进行，因为在平时的沟通中，员工已就工作进度和业绩情况与主管达成共识，因此，绩效考评只是对这些活动的进一步复核和总结。如果在以前各个阶段上都能认真严格地贯彻执行有关标准和要求，那么在进行绩效考评时，产生严重分歧的可能性就很小。