【背景资料】
某项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表5-12。
【问题】
1.计算前9周每项工作的BCWP。
2.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。
3.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI，并对其结果含义加以说明。
某项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表5-12。
【问题】
1.计算前9周每项工作的BCWP。
2.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。
3.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI，并对其结果含义加以说明。
正确答案：
1.计算A、B、C、D各项工作的BCWP：
工作A的BCWP=420000×100%=420000元；
工作B的BCWP=308000×80%=246400元；
工体C的BCWP=230880×100%=230880元；
工体D的BCWP=280000×100%=280000元；
第9周末合计BCWP=420000+246400+230880+280000=1177280元。
2.第9周末费用偏差：
CV=BCWP-ACWP=1177280-1206034=-28754元＜0，表示项目实际费用超过预算费用，说明实际费用超支。
第9周末进度偏差：
SV=BCWP-BCWS=1177280-1238880=-61600元＜0，表示项目实际进度落后于计划进度，说明实际进度延误。
3.第9周末费用绩效指数：
CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0.976＜1，表示项目实际费用超过预算费用，说明已完工作预算费用是实际发生费用的97.6%。
第9周末进度绩效指数：
SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0.950＜1，表示项目实际进度比计划进度拖后，说明已完工作预算费用是计划工作费用的95%。
工作A的BCWP=420000×100%=420000元；
工作B的BCWP=308000×80%=246400元；
工体C的BCWP=230880×100%=230880元；
工体D的BCWP=280000×100%=280000元；
第9周末合计BCWP=420000+246400+230880+280000=1177280元。
2.第9周末费用偏差：
CV=BCWP-ACWP=1177280-1206034=-28754元＜0，表示项目实际费用超过预算费用，说明实际费用超支。
第9周末进度偏差：
SV=BCWP-BCWS=1177280-1238880=-61600元＜0，表示项目实际进度落后于计划进度，说明实际进度延误。
3.第9周末费用绩效指数：
CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0.976＜1，表示项目实际费用超过预算费用，说明已完工作预算费用是实际发生费用的97.6%。
第9周末进度绩效指数：
SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0.950＜1，表示项目实际进度比计划进度拖后，说明已完工作预算费用是计划工作费用的95%。
