1.项目经理在施工前应做的质量策划有：建立工程项目的质量管理体系；确定先进可行的质量目标；建立完善的组织机构；明确项目经理部各级人员和部门的职责组织编制先进合理的质量计划或施工组织设计、施工方案。
2.根据本案例工程的背景资料，三联供机组的安装、地板辐射供暖供冷管道敷设、机电工程综合管线的合理排布、大管道风管的安装及加固、大管径水管的焊接等应作为关键技术加以控制。因此，应编制三联供机组的运输就位方案、地板辐射供暖供冷管道敷设方案、机电工程综合管线排布设计方案、大尺寸风管安装及加固方案、大管径水管安装方案等质量预控方案。应采取的预控措施有：对实施关键技术的人员、施工机具、材料、方法与工艺、环境等进行控制。
3.质量计划编制的主要内容包括：（1）质量目标及展开；（2）依据质量目标明确岗位职责；（3）确定过程以及针对所确定的过程规定目体的控制方法。（4）为达到质量目标必须采取的其他措施，如更新检验技术、研究新的工艺方法和设备、用户的监督、验证等。（5）相关岗位应完成的记录。
4.质量管理原则是：以单位工程合格保证单项工程合格，以分部工程合格保证单位工程合格，以分项工程合格保证分部工程合格，以检验批合格倸证分项工程合格，以工序合格保证检验批工程合格。
5.机电工程项目中电梯安装工程施工技术交底的重点内容有：电梯导轨支架的位置、测量确定方法，导轨吊裝和调整的方法与质量要求，钢丝绳的绳头做法，轿厢的安装步骤，层门的安装位置控制，承重梁的安装要求，曳引机的吊装过程，控制柜和电气系统的质量标准，扶梯运输吊装的安全保护措施，安装位置的放线测量，质量通病预防办法，成品保护空调机组安装施工技术交底的重点内容有：空调机组安装位置、空调机组吊装运输的安全措施、机组安装位置的测量放线、安装质量标准、质量通病预防办法及成品保护等。