(来学网)背景：安装公司中标某钢结构建设工程项目，其中有钢结构、设备安装、油罐安装等。按建筑安装工程费用组成除去税金和管理费后.工程造价为2000万元，其中，人工费占实际成本的10%，材料费占实际成本的60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。按现有成本控制计划，比目标成本还低10%。公司要求项目部通过成本管理，新增利润180万元。项目部通过对现有成本控制计划中措施内容的认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案，按新方案人工费可在原来基础上降低20%、材料费可降低3%、机械使用费可降低40%、其他直接费可降低10%、间接费上涨12%。项目部编制成本控制计划的内容如下：人工成本的控制，包括严格劳动定额管理一项；材料成本的控制，包括加强材料采购成本的管理一项；施工机械费的控制，包括严格控制对外租赁施工机械一项；其他直接费的控制；间接费的控制，包括尽量减少管理人员的比重、对各种费用支出要用指标控制两项。
问题：
1.请问经过分析后，依据新编制的降低成本计划表，计算新增利润能否达到计划目标？
2.该项目部成本控制计划的内容是否完善？
3.施工方案的编制应如何考虑降低施工项目成本？
4.求简述设备采购成本控制方法。
