某市政工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图437所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
施工过程中发生如下事件：
事件一：合同约定开工日期前10d，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟5d。理由是，已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。
事件二：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表4-19。
事件三：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元L工作拖延9d。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
问题：
1.事件一中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工？说明理由。
2.指出图4-37所示施工总进度计划的关键线路和总工期。
3.事件二中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天？
4.事件三中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。
施工过程中发生如下事件：事件一：合同约定开工日期前10d，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟5d。理由是，已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。
事件二：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表4-19。
事件三：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元L工作拖延9d。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
问题：
1.事件一中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工？说明理由。
2.指出图4-37所示施工总进度计划的关键线路和总工期。
3.事件二中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天？
4.事件三中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。
正确答案：
1.事件一中，项目监理机构不应批准工程推迟开工。理由：施工单位原因造成开工日期推迟。
2.图4-37所示施工总进度计划的关键线路为A、P、F、I、K、M总工期为：（10+15+45+10+20+15）d=115d。
3.事件二中，为使赶工费最少，施工单位应分别缩短工作K和工作F的工作时间5d和2d。这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少分析与调整过程为：
（1）由于事件二的发生，导致工期拖延7d。
（2）第33天后，可以赶工的关键工作包括F、I、K、M，由于工作K的赶工费率最低，首先压缩工作K，工作K可以压缩10d。如果直接压缩工作K7d结果就改变了关键线路，关键线路变成了A、B、F、J、M，即将关键工作K变成了非关键工作。为了不使关键工作K变成非关键工作第一次压缩工作K5d。
（3）经过第一次压缩后，关键线路就变成了两条，即A、B、F、JM和A B、F、IK、M。此时有四种赶工方案，见表4-20。
（4）第二次选赶工费率最低的工作压缩2d，这样就可以确保按合同工期竣工。赶工费总计为：5d×1.0万元/d+2d×1.2万元/d=74万元。计划调整后工作L的总时差为：（115-100）d=10d。计划调整后工作L的自由时差为：（10-0）d=10d。
4.事件三中，项目监理机构应批准8万元的费用补偿。理由：是建设单位采购的材料出现质量检测不合格导致的机械台班损失，应由建设单位承担责任。事件三中，项目监理机构不应批准工程延期。理由：工作L不是关键工作且该工作的总时差为10d，工作拖延9d未超过其总时差不会造成工期的延误。
2.图4-37所示施工总进度计划的关键线路为A、P、F、I、K、M总工期为：（10+15+45+10+20+15）d=115d。
3.事件二中，为使赶工费最少，施工单位应分别缩短工作K和工作F的工作时间5d和2d。这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少分析与调整过程为：
（1）由于事件二的发生，导致工期拖延7d。
（2）第33天后，可以赶工的关键工作包括F、I、K、M，由于工作K的赶工费率最低，首先压缩工作K，工作K可以压缩10d。如果直接压缩工作K7d结果就改变了关键线路，关键线路变成了A、B、F、J、M，即将关键工作K变成了非关键工作。为了不使关键工作K变成非关键工作第一次压缩工作K5d。
（3）经过第一次压缩后，关键线路就变成了两条，即A、B、F、JM和A B、F、IK、M。此时有四种赶工方案，见表4-20。
（4）第二次选赶工费率最低的工作压缩2d，这样就可以确保按合同工期竣工。赶工费总计为：5d×1.0万元/d+2d×1.2万元/d=74万元。计划调整后工作L的总时差为：（115-100）d=10d。计划调整后工作L的自由时差为：（10-0）d=10d。
4.事件三中，项目监理机构应批准8万元的费用补偿。理由：是建设单位采购的材料出现质量检测不合格导致的机械台班损失，应由建设单位承担责任。事件三中，项目监理机构不应批准工程延期。理由：工作L不是关键工作且该工作的总时差为10d，工作拖延9d未超过其总时差不会造成工期的延误。
配套案例题（2024）
