1事件一中设计修改后在单位时间完成工程量不变的前提下A工作的持续时间为（3周/4200m3）×7000m3=5周；C工作的持续时间为（3周/3600m3）×2400m3=2周对合同总工期有影响。因为该施工总进度计划的关键线路是①→②→③→⑤→⑦→@→⑩-11-12，C工作为关键工作其持续时间由3周变为2周对合同总工期有影响。A、C工作共增加的工程量为：[（7000+2400）-（4200+3600）m3=1600m由于1600/7800=21%>15%所以要进行调价。不进行调价的工程量为：（4200-1-3600）m3×（1+150/=8970m3进行调价的工程量为（7000+2400-8970）m3=430m3。A、C工作实际发生的费用为：8970m3×700元/m3+430×700元/m3×90%=654.99万元。A、C工作原计划的费用为（4200+3600）m3×700元/m3=546万元。A、C工作共增加的费用为：（654.99-546）万元=108.99万元.
2.（1）事件二中项目监理机构在原施工总进度计划的基础上各缩短工作和工作K的工作时间1周这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。理由：由于A、D工作完成后施工总进度计划的关键线路只有工作G、I、K和N工作N不存在可缩短的时间故应不考虑压缩；工作G、1、K的赶工费率从小到大依次是G（04万元）、K（1.0万元）I（3.0万元），那么首先压缩工作G的时间1周（可缩短的时间只有1周）压缩工作G产生的赶工费为0.4万元；再压缩工作K的时间1周压缩工作K产生的赶工费为1.0万元。（2）增加的最少赶工费用是0.4万元+1.0万元=1.4万元。
3.对表2-4中未通过的调试工作逐项根据施工合同进行责任界定：（1）工作K调试未通过的责任由建设单位承担。（2）工作L调试未通过的责任由施工单位承担。（3）工作N调试未通过的责任由建设单位承担。应补偿施工单位的费用为：3万元+2万元=5万元。