(1)根据建设单位招标文件所规定的各项条款和投标文件的承诺，结合工程的特点对此工项目目标成本分解成注意下列几方因素。影响此项目施工主要原因是地处闹市，受动迁和拆迁牵连致使,在施工时保证工期成了主要因素。工程实施期间，它的固定成本不会有变化，也能进行有效控制。它的关键问题往于如何解决实施过程中可变成本的均衡投入，若不能解决好这一因素，可变成本将会因变化而增加，因此履约工程合同，完成计划，控制施工目目标成本的主要因素是可变成本。为了保证施工项目目标成本受控，此项日的目标成本分解可按照固定成本和可变成本分解，而后将固定成本按月计划分解，实中紧抓机械的使用和投入，使这部分的可变成本支出控制在施工项目目标成本约定中。
(2)施工项目目标成本主要由直接成本和间接成本组成，在实施中又将他们分解成固定成成本可变成本,分解中应注意下列几个方面。分解后的固定成本在具体施工中又演变成此项目需投入的计划成本。所不同的是存每月施工进度计划计划中,它不再受产量增减而起变化，在每月实施中又成了月固定成本,如果每月都不能达到目标成本预期周转设备、机械投入费用所完成的产量，形成后期周转设备、机械费用的增加，这样预期施工项目目标成本中机械费的计划成本将会增加，因此分解后这部分将作为关键问题制订有效措施进行实施。
(3)为了确保对施工项目目标成本的控制，项目实施过程中的成本分析(核算)便是有效的保证措施，因此施工项目目标成本的分解，一定要方便成本分析，过程中能及时发现问题，制订整改措施，使施工项目目标成本真正成为控制的纲领性文件。