1.淮备阶段项目经理应组织管理班子人员，对施工范围仔细踏尠，了解和掌握影晌工程施工及进度的不利因素。研究、理解招投标文件精神内容收集与工程施工、造价相关的信息资料针对工程特点布置各专业部门分别落实下列工作和措施：1）施工方案，编写中要重点注意优化后的经济效益；2）施工项目目标成本，编制分析时除了结合方案外，定要具有全面性、合理性、可操作性；3）分包单位议标可与项目目标成本编制同时进行但分包单位参加议标报价开标日，必须在项目经理部编制完工程施工项目目标成本之后进行，必须以施工项目目标成本的价格作为选择分包单位报价的评定依据；4）材料部门根据经营部门提供的各类品种材料和数量进行对供应商的供应价比选。2.实施阶段项目经理部应根据项目管理大纲注重针对容易引起亐损的环节制定技术措施和管理保证措施：1）制定成本分析岗位责任制和分析制度；2）严格限额领料严防材料流失；3）及时办理好设计变更手续办好工程业务联系单的签认审批手续；4）做好施工日记收集索赔资料依据。