1.件一中建设单位的做法不妥当。理由：建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行应由监理单位发布指令，即由总监理工程师下达。事件一中项目监理机构应批准施工总包单位的索赔申请。理由：检查检验原则上不应影晌施工正常进行。如果实际影响了施工的正常进行其后果责任由检验结果的质量是否合格来区分合同责任。检查检验不合格时影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外，影晌正常施工的追加合同价款由发包人承担相应顺延工期。
2.目监理机构对事件二的处理程序：（1）总监理工程师签发“工程暂停令″，停止乙装饰分包单位的施工并同时报告建设单位；（2要求总包单位提供乙装饰分包单位资质材料经审核符合要求可以继续施工否则责令退出施工现场；（3）经有资质的法定检测机构对已装修部位的工程质量进行鉴定合格者予以验收不合格者应进行处理；（4）具备恢复施工条件后由总包单位申请复工经总监理工程师审核达到复工要求时，下达复工令；（5）将处理结果报告建设单位。
3.件三中施工总包单位的做法妥当。理由：项目监理机构不能按时验收应在验收前24h以书面形式向施工总承包单位提出延期要求。若监理工程师未能按时提出延期要求又未按时参加验收承包人可自行组织验收。承包人经过验收的检查、试验程序后将检查、试验记录送交工程师。本次检验视为工程师在场情况下进行的验收，工程师应承认验收记录的正确性。事件三中，总监理工程师的做法不妥当。理由：（1）如果监理工程师不按时进行验收应在施工总包单位通知的验收时间前24h以书面形式向施工总包单位提出延期验收要求但延期不能超过48h。本案例是6h之前书面提出延期要求不符合规定。（2）总监理工程师以“未经项目监理机构验收″为由下达了“工程暂停令″不妥，应该是对其质量有怀疑时可以要求重新检验。
4.（1）对于事件四中发生的质量问题建设单位应承担责任。理由：承重结构变动时建设单位应委托原设计单位或有相应资质的设计单位进行设计后才能开工。（2对于事件四中发生的质量问题监理单位不应承担责仼理由：重新装修不属于监理合同约定的监理范围。
（3）对于事件四中发生的质量问题施工总包单位不应承担责任。理由：建设单位直接委托甲装饰分包单位的行为属于新合同与原施工总包单位没有关系。（4）对于事件四中发生的质量问题甲装饰分包单位应承担责任。理由：甲装饰分包单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工。