(来学网)某项目部承建一项城市道路工程,道路基层结构为200mm厚碎石垫层和350mm厚水泥稳定碎石基层。
项目部按要求配置了安全领导小组,并成立了以安全员为第一责任人的安全领导小组,成员由安全员、项目经理及工长组成。项目部根据建设工程安全检查标准要求在工地大门口置了工程概况牌、环境保护制度牌、施工总平面图公示标牌。
项目部制定的施工方案中,对水泥稳定碎石基层的施工进行详细规定:要求350mm厚水泥稳定碎石分两层摊铺,下层厚度为200mm,上层厚度为150mm,并用15t压路机碾压。为保证基层厚度和高程准确无误,要求在面层施工前进行测量,如出现局部少量偏差则采用薄层补贴法进行找平。
在工程施工前,项目部将施工组织设计分发给相关各方人员,以此作为技术交底并开始施工。
问题:
1.指出安全领导小组的不妥之处,改正并补充小组成员。
2.根据背景资料,项目部还需设置哪些标牌?
3.指出施工方案中错误之处并给出正确做法。
4.说明把施工组织设计直接作为技术交底做法的不妥之处并改正。
正确答案:
1.安全领导小组的不妥之处:成立了以安全员为第一责任人的安全领导小组。改正:应成立以项目负责人为第一责任人的安全领导小组。小组成员还应包括:项目技术负责人班组长。
2.根据背景资料项目部还需设置的标牌:安全纪律牌;防火须知牌;安全无重大事故计牌;安全生产、文明施工牌;施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。
3.施工方案中错误之处及正确做法。错误之处一:用15t压路机碾压。正确做法:宜采用12~18t压路机做初步稳定碾压,混合料初步稳定后用大于18t的压路机碾压压至表面平整、无明显轮迹,且达到要求的压实度。错误之处二:出现局部少量偏差采用薄层补贴法进行找平。正确做法:应采用挖补100mm的方法再进行找平严格遵守“宁高勿低宁刨勿补”的原则。
4.不妥之处:项目部将施工组织设计分发给相关各方人员,以此作为技术交底并开始施工。改正:应针对各工序进行专门的技术交底并由双方在交底记录上签字确认。
配套案例题(2024)