按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以区分为以下四种类型：①单向劝导式面谈；②双向倾听式面谈；③解决问题式面谈；④综合式绩效面谈。其中，解决问题式面谈更适用于促进员工潜能开发和全面发展。