(来学网)文件四 类 别:电话留言
来电人:魏 强 后勤服务部部长
收电人:谢新洲 人力资源部部长
日期:5月21日
谢部长:
我听说最近公司正计划引入电子停车系统、自动洗车设备、清洁设备来代替部分车场管理员、洗车服务、清洁工等岗位的员工,这个事情在我部门员工中间传开了,搞得大家人心惶惶,无心工作。我部门主要承担公司大楼值班、车场管理、清洁绿化、汽车清洗等工作,目前有员工30多人,一部分是为公司服务了10年以上、接近退休年龄的老员工,一部分是刚从农村出来到城市打工缺乏一技之长的青年员工,如果被裁员推向社会,他们将很难找到合适的工作。我想问一下公司是否考虑过我部门员工的安置问题?有空请给我回个电话。
正确答案:
1、公司引入新设备是为了更好地提升工作效率。后期需要对30多人进行新技术培训,竞聘上岗,择优录取。
2、人力资源部门会制定一套合理的裁员方案和裁员标准。
3、员工安置问题事关重大,需要做好各方面的准备工作。
4、尽童安排后勤部门接近退休的员工到其他技术性不强的岗位。
5、推荐部分员工去其他平台工作。
6、安抚被解雇人员的情绪,做好员工的心理援助计划,防止他们采取非理性的行为。
7、精心准备解聘面谈,耐心说明解聘原因。
8、准备好解聘员工的员工协议、人力资源档案等。意见达成一致后,做好劳动合同的解除工作以及其他相关工作。
9、认真倾听员工的诉求,与其讨论补偿金事宜。按照合同要求和企业薪酬福利制度,结算员I薪金、保险以及补偿金。
10、与后勤部长沟通,说明公司的意图,安排好技术培训、竞聘上岗和解聘安抚工作。