评分标准
(1)评分标准:企业薪酬战略应当确保员工“干什么活拿什么钱”、一岗一薪、同岗同薪等,可能存在问题如下:
1)第一， 在薪酬体系设计上，对内公平性存在问题;
2)第二,在专业技术人员职业阶梯方面存在问题，即专业技术人员应该有双通道，只有 管理性岗位的晋升阶梯，没有技术性岗位的晋升阶梯;
3)第三，技术性岗位的晋升阶梯或管理性岗位的晋升阶梯应该合理地细分;
4)第四，员工公平问题，即在绩效I资与激励工资方面的公平，做到“多劳多得，少劳少得，不劳不得”
(2)评分标准对基本工资的定期调整，一般是基于以下事实: 整个生活水平发生变化或通货膨胀;其他员工对同类工作的薪酬有所改变;员工的经验进一步丰富; 或其业绩、技能有所提高。
(3)评分标准1)如果张某选择离职，可能会给公司带来的成本有两方面:即人力资本的投入和产出。人力资本投资是多方面的:
①第一，有形支出，又称为直接支出、实际支出。主要投资形式包括教育支出、保健支出、劳动力国内流动(移居)支出或用于移民入境支出(为了寻找工作)以及收集劳动力价格等收入的信息等，其中最主要的投资形式是教育支出。
②第二，无形支出，又称为机会成本。它是指因为投资期间不可能工作，至少不能从事全日制工作而放弃的收入。
③第三，心理损失，又称为精神成本、心理成本。它是指诸如学习艰苦、令人厌烦;寻找职业令人乏味、劳神;迁移需要远离朋友等。人力资本的支出一般包括:人力资本收益分配。如员工薪资、福利、股票、期权等;人力资本常规管理费用。如办公费用、差旅费、会议费、项目费用、人员重置成本等;企业集团人力资本投资，如培训费等。