1)该公司采用了弹性工作制，有利于降低缺勤率，提高生产率，减少加班费用开支，减轻I人对管理人员的敌意,从而增加员工的工作满意度，减少压力的产生。
2)弹性工作制满足了员工生理和人际关系的需求。从组织角度来看，压力管理主要是为被管理者营造一个能充分调动员 工积极性的适度压力的工作环境，避免导致过度紧张的压力产生。管理者可从工作任务和角色需求以及生理和人际关系需求方面来满足员I的各种需求，从而消除紧张情绪，提高工作绩效。
3)奖励机制有利于提高员工的参与性与主动性，使员I能为公司出谋献策，从而提高公司收益。