（1）环境评价。主要考察环境评价是否全面、深入、客观、恰当，如果达到这些要求，就认为可信，否则，还需要对有关方面进行重新评价。（2）问题确定。重点考察确定问题的过程中考虑的范围是否全面和符合标准，是否适合本企业的实际情况。如果符合以上要求就认为这些问题可信，是企业集团发展战略应该考虑的重要问题。（3）战略制定。主要考察形成战略的过程是否经过充分的酝酿、认真的思考，是否有真实可靠的数据分析依据，是否经过反复调整并针对重要问题。如果符合以上要求，就认为制定的战略目标、战略规划和行动方案可信。（4）行动计划和资源分配。主要考察行动计划的绩效标准和资源分配方案是否与战略目标紧密相关。如果是，则认为这个成果可信。