（1）通过研究现有人力资本的配置和利用状况以及工作岗位对人力资本的知识、技能需求的预期变化，制定未来人力资本配置计划。（2）落实以人为本的思想，使人力资本真正成为企业的合作伙伴，以其对企业投入的人力资本的大小获得相应比例的企业所有权。（3）控制人力资本的短期需求，增加人力资本供给，促进获得与保留所需要的高价值存量的人力资本。（4）运用管理教育使人力资本不断增值，以促进企业集团管理变化。（5）重视企业人力资本的投资，为他们在新环境中工作提供知识、技能、方案和政策支持。（6）致力于招募稀缺技能领域的人力资本，以及各类特定的专门人才。