（1）职能结构，它是为完成集团整体目标，各组成部分之间的业务工作关系。（2）层次结构，它是集团内各管理层级的构成，也称组织的纵向结构。（3）部门结构，它是指集团中管理部门的设置，也称组织的横向结构。（4）职权结构，它是指集团总部与成员企业的各层次、各部门在权力、责任等方面的分配关系。