按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可分为四种类型：①单向劝导式面谈；②双向倾听式面谈；③解决问题式面谈；④综合式绩效面谈。其中，综合式绩效面谈是将各种面谈方式，经过合理的搭配综合而成的一种绩效面谈形式，即在一次面谈中，采取灵活变通的方式，从一种面谈形式转换过渡到另一种面谈形式。当上级主管经过专门的管理技巧培训，掌握一定的技能，为了实现绩效面谈的多重目标时，该方式就显得十分有效。