项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。施工成本核算一般以单位工程为对象。形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围应是一致的。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础，包括每天、每周、每月的成本核算等。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。