财务管理

252. 丁公司采用逐季滚动预算相结合的方法编制制造费用预算,相关资料如下: 资料一:2012年分季度的制造费用预算表如表3所示 表32012年制造费用预算金额单位:元 [20180724160812.gif] 注:表中“*”表示省略的数据。 资料二:2012年第二季度至2013年第一季度滚动预算期间。将发生如下变动: (1)直接人工预算总工时为50000小时; (2)间接人工费用预算工时分配率将提高10%; (3)2012年第一季度末重新签订设备租赁合同,新租赁合同中设备年租金将降低20%。 资料三:2012年第二季度至2013年第一季度,公司管理层决定将固定制造费用总额控制在185200元以内,固定制造费用由设备租金、生产准备费用和车间管理费组成,其中设备租金属于约束性固定成本,生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本,根据历史资料分析,生产准备费的成本效益远高于车间管理费。为满足生产经营需要,车间管理费总预算额的控制区间为12000元~15000元。 要求: (1)根据资料一和资料二,计算2012年第二季度至2013年第一季度滚动期间的下列指标:①间接人工费用预算工时分配率;②间接人工费用总预算额;③设备租金总预算额。 (2)根据资料二和资料三,在综合平衡基础上根据成本效益分析原则,完成2012年第二季度至2013年第一季度滚动期间的下列事项:①确定车间管理费用总预算额;②计算生产准备费总预算额。