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2024年工程项目组织与管理【课程精讲班】-王硕男
讲师介绍
课时:58
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目录
讲义
简介
概述
免费
工程项目相关概念(一)
免费
工程项目相关概念(二)
免费
工程项目相关概念(三)
工程项目相关概念(四)
工程项目管理的基本内容(一)
工程项目管理的基本内容(二)
工程项目管理的基本内容(三)
工程项目管理模式(一)
工程项目管理模式(二)
工程项目管理模式(三)
工程咨询的管理制度(一)
工程咨询的管理制度(二)
工程咨询的管理制度(三)
工程咨询的管理制度(四)
工程咨询的数字化与智能化(一)
工程咨询的数字化与智能化(二)
工程项目管理的组织
项目团队建设(一)
项目团队建设(二)
项目团队建设(三)
项目团队建设(四)
项目组织计划
项目管理组织结构的确定(一)
项目管理组织结构的确定(二)
项目管理组织结构的基本形式(一)
项目管理组织结构的基本形式(二)
工程项目招标投标管理
概述(一)
概述(二)
工程项目施工招标投标(一)
工程项目施工招标投标(二)
工程项目施工招标投标(三)
工程项目施工招标投标(四)
工程项目货物招标投标
工程项目咨询服务招标投标&电子招标投标
政府采购
工程项目合同管理
概述
工程项目施工合同管理(一)
工程项目施工合同管理(二)
工程项目施工合同管理(三)
工程项目施工合同管理(四)
工程项目货物采购合同管理(一)
工程项目货物采购合同管理(二)
工程项目咨询服务合同管理&FIDIC合同范本
工程项目进度管理
工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排
工程项目工作资源估算与工作时间估算
工程项目进度计划制定(一)
工程项目进度计划制定(二)
工程项目进度计划制定(三)
工程项目进度控制
工程项目投资控制
工程项目总投资组成与计算
工程项目设计阶段投资控制
工程项目招标阶段投资控制
工程项目施工阶段投资控制
工程项目质量管理
概述
工程项目前期阶段的质量管理&工程项目准备阶段的质量管理
工程项目实施阶段的质量管理
工程项目试运行阶段的质量管理&统计管理方法在质量管理中的应用
工程项目健康、安全与环境管理
概述
工程项目安全管理-职业健康安全与环境管理体系
工程项目组织与管理58-第八章-第二-四节-工程项目安全管理-职业健康安全与环境管理体系
工程项目组织与管理57-第八章-第一节-概述
工程项目组织与管理56-第七章-工程项目试运行阶段的质量管理&统计管理方法在质量管理中的应用
工程项目组织与管理55-第七章-第四节-工程项目实施阶段的质量管理
工程项目组织与管理54-第七章--工程项目前期阶段的质量管理&工程项目准备阶段的质量管理
工程项目组织与管理53-第七章-第一节-概述
工程项目组织与管理52-第六章-第四节-工程项目施工阶段投资控制
工程项目组织与管理51-第六章-第三节-工程项目招标阶段投资控制
工程项目组织与管理50-第六章-第二节-工程项目设计阶段投资控制
工程项目组织与管理49-第六章-第一节-工程项目总投资组成与计算
工程项目组织与管理48-第五章-第四节-工程项目进度控制
工程项目组织与管理47-第五章-第三节-工程项目进度计划制定(三)
工程项目组织与管理46-第五章-第三节-工程项目进度计划制定(二)
工程项目组织与管理45-第五章-第三节-工程项目进度计划制定(一)
工程项目组织与管理44-第五章-第二节-工程项目工作资源估算与工作时间估算
工程项目组织与管理43-第五章-第一节-工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排
工程项目组织与管理42-第四章-第四节-工程项目咨询服务合同管理-第五节-FIDIC合同范本
工程项目组织与管理41-第四章-第三节-工程项目货物采购合同管理(二)
工程项目组织与管理40-第四章-第三节-工程项目货物采购合同管理(一)
工程项目组织与管理39-第四章-第二节-工程项目施工合同管理(四)
工程项目组织与管理38-第四章-第二节-工程项目施工合同管理(三)
工程项目组织与管理37-第四章-第二节-工程项目施工合同管理(二)
工程项目组织与管理36-第四章-第二节-工程项目施工合同管理(一)
工程项目组织与管理35-第四章-第一节-概述
工程项目组织与管理34-第三章-第六节-政府采购
工程项目组织与管理33-第三章-第四节-工程项目咨询服务招标投标-第五节-电子招标投标
工程项目组织与管理32-第三章-第三节-工程项目货物招标投标
工程项目组织与管理31-第三章-第二节-工程项目施工招标投标(四)
工程项目组织与管理30-第三章-第二节-工程项目施工招标投标(三)
工程项目组织与管理29-第三章-第二节-工程项目施工招标投标(二)
工程项目组织与管理28-第三章-第二节-工程项目施工招标投标(一)
工程项目组织与管理27-第三章-第一节-概述(二)
工程项目组织与管理26-第三章-第一节-概述(一)
工程项目组织与管理25-第二章-第四节-项目管理组织结构的基本形式(二)
工程项目组织与管理24-第二章-第四节-项目管理组织结构的基本形式(一)
工程项目组织与管理23-第二章-第三节-项目管理组织结构的确定(二)
工程项目组织与管理22-第二章-第三节-项目管理组织结构的确定(一)
工程项目组织与管理21-第二章-第二节-项目组织计划
工程项目组织与管理20-第二章-第一节-项目团队建设(四)
工程项目组织与管理19-第二章-第一节-项目团队建设(三)
工程项目组织与管理18-第二章-第一节-项目团队建设(二)
工程项目组织与管理17-第二章-第一节-项目团队建设(一)
工程项目组织与管理16-第一章-第五节-工程咨询的数字化与智能化(二)
工程项目组织与管理15-第一章-第五节-工程咨询的数字化与智能化(一)
工程项目组织与管理14-第一章-第四节-工程咨询的管理制度(四)
工程项目组织与管理13-第一章-第四节-工程咨询的管理制度(三)
工程项目组织与管理12-第一章-第四节-工程咨询的管理制度(二)
工程项目组织与管理11-第一章-第四节-工程咨询的管理制度(一)
工程项目组织与管理09-第一章-第三节-工程项目管理模式(二)
工程项目组织与管理09-第一章-第三节-工程项目管理模式(二)
工程项目组织与管理08-第一章-第三节-工程项目管理模式(一)
工程项目组织与管理07-第一章-第二节-工程项目管理的基本内容(三)
工程项目组织与管理06-第一章-第二节-工程项目管理的基本内容(二)
工程项目组织与管理05-第一章-第二节-工程项目管理的基本内容(一)
工程项目组织与管理04-第一章-第一节-工程项目相关概念(四)
工程项目组织与管理03-第一章-第一节-工程项目相关概念(三)
工程项目组织与管理02-第一章-第一节-工程项目相关概念(二)
工程项目组织与管理01-第一章-第一节-工程项目相关概念(一)
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2024年工程项目组织与管理【课程精讲班】-王硕男
价格:
VIP
类别:注册咨询工程师
课时:58
简介:根据新大纲要求,细致、深入、系统地讲解考纲所涉及的知识要点,突出考试重点、难点,紧跟命题方向,透彻解析教材,帮助考生形成专业理论构架,建立正确的解题思维体系。提高考生综合应试能力。
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