1、关于施工成本控制中管理行为控制程序的说法，正确的有()。

　　A.要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效控制

　　B.管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制

　　C.管理行为控制程序是能否达到预期成本目标的关键

　　D.管理行为控制的目的就在于不断纠正成本形成过程中的偏差，保证成本项目的发生是在预定范围之内

　　E.成本管理体系的建立是企业自身生产发展的需要，没有社会组织来评审和认证

　　[答案]ABE

　　2、管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制，内容是()。

　　A.确定施工项目成本目标及月度成本目标

　　B.建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序

　　C.目标考核，定期检查

　　D.制定对策，纠正偏差

　　E.建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序

　　[答案]BCDE

　　[解析]2020/2019教材P87管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励体系，内容如下：(一)建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序(二)建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序(三)目标考核，定期检查(四)制定对策，纠正偏差

　　3、对项目经理项目成本岗位责任责任考核的检查方法是()。

　　A.查看有无组织结构图

　　B.查看项目施工成本管理手册

　　C.计划与实际对比，考核其准确性及实用性

　　D.现场实际情况与计划进行对比

　　E.项目实际情况与公司实际情况对比

　　[答案]AB

　　4、根据项目成本岗位责任考核表，项目工程师的职责有()。

　　A.制定采用新技术降低成本的措施

　　B.编制总进度计划

　　C.编制总的工具及设备使用计划

　　D.组织编制项目施工成本管理手册

　　E.编制月度成本计划

　　[答案]ABC

　　[解析]2020/2019教材P87本题考核的是项目成本岗位责任考核表。项目成本岗位责任考核表中项目工程师的职责有：(1)制定采用新技术降低成本的措施;(2)编制总进度计划;(3)编制总的工具及设备使用计划。

　　5、根据项目成本岗位责任考核表，施工员的职责有()。

　　A.每月编制一次材料复核报告

　　B.开具限额领料单

　　C.编制月度工具及设备计划

　　D.编制月材料需求计划

　　E.编制月度用工计划

　　[答案]BCDE

　　[解析]2020/2019教材P87本题考核的是项目成本岗位责任考核表。施工员的职责包括：(1)编制月度用工计划;(2)编制月材料需求计划;(3)编制月度工具及设备计划;(4)开具限额领料单。

　　6、对项目工程师岗位责任考核的检查方法是()。

　　A.查看资料

　　B.查看有无组织结构图

　　C.审核编制依据

　　D.现场实际情况与计划进行对比

　　E.计划与实际对比，考核其准确性及实用性

　　[答案]AD

　　7、建设工程施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从()方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

　　A.工程变更

　　B.会计核算

　　C.预算收入

　　D.成本计划

　　E.实际成本

　　[答案]CE

　　[解析]2020/2019教材P85页建设工程施工成本控制要以合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

　　8、建设工程项目施工成本控制的主要依据有()。

　　A.合同文件

　　B.进度报告

　　C.成本计划

　　D.施工成本预测资料

　　E.工程变更

　　[答案]ABCE

　　[解析]2020/2019教材P85项目管理机构实施成本控制的依据包括：合同文件;成本计划;进度报告;工程变更与索赔资料;各种资源的市场信息。

　　9、用比较法进行成本分析时，通常采用的比较形式有()。

　　A.将实际指标与目标指标对比

　　B.本期实际指标与拟完成指标对比

　　C.本期实际指标与上期实际指标对比

　　D.与本行业平均水平对比

　　E.与本行业先进水平对比

　　[答案]ACDE

　　10、某工程施工过程中发生费用偏差，在下列产生偏差的原因中，属于业主原因的有()。

　　A.建设手续不全

　　B.施工方案不当

　　C.未及时提供场地

　　D.工期拖延

　　E.法规变化

　　[答案]AC

　　[解析]2020/2019教材P100图1Z202033-5费用偏差原因中，业主的原因有：增加内容，投资规划不当，组织不落实，建设手续不全，协调不佳，未及进提供场地，其他