1.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于（ ）。
A.施工组织总设计
B.单项工程施工组织设计
C.单位工程施工组织设计
D.分部工程组织设计
【答案】D
【解析】分部分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工分部分项工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的
【考点来源】第一章第三节施工组织设计的内容和编制方法。
2.建设工程项目目标事前控制是指（ ）。
A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施
B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施
C.定期进行计划值与实际值比较
D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施
【答案】B
【解析】项目目标的事前控制包括：事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素采取有效的预防措施。
【考点来源】第一章第四节建设工程项目目标的动态控制
3.对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（ ）。
A.调整管理方法和手段
B.调整项目组织结构
C.调整资金供给方式
D.调整施工方法
【答案】D
【解析】A 是管理措施。B 是组织措施。C 是经济措施。
【考点来源】第一章第四节建设工程项目目标的动态控制
4.在工程实施过程中发生索赔事件后，承包人首先应做的工作是在合同规定的时间内（ ）。
A.向工程项目建设行政主管部门报告
B.向造价工程师提交正式索赔报告
C.收集完善索赔证据
D.向发包人发出书面索赔意向通知
【答案】D
【解析】在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师（监理人），向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。
【考点来源】第六章第五节施工合同的索赔