【单选】D表业公司是一家专业生产高档不锈钢表壳的企业，90%的产品出售给欧美、日本等发达国家。由于2008年全球金融危机的影响，使得国外市场严重萎靡，相比之下，本国市场的发展态势被企业看好，于是D企业迅速减少产品的国外出售，将主要的产品转而销售给本国的消费者。这体现了D公司战略的(　)。

　　A.应变性

　　B.计划性

　　C.长期性

　　D.风险性

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考核公司战略的定义。战略的现代概念有三种属性，即应变性、竞争性以及风险性，本题体现的是战略的应变性。

　　【单选】B公司是一家日用消费品公司，董事长王先生提出，公司要以“为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的，亲近和美化更多消费者的生活。作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣”，这体现的是(　)。

　　A.公司的使命

　　B.公司的目标

　　C.公司的文化

　　D.公司的厂规

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考核公司的使命。公司的使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括：公司的目的、公司的宗旨和经营哲学三个方面。题干体现的是公司的宗旨。

　　【单选】下列关于公司使命和目标的说法中，不正确的是(　)。

　　A.组织存在的理由包括营利和非营利

　　B.营利组织应该追求提高社会福利、促进政治和社会变革

　　C.一般而言，企业是最普通的营利组织，红十字会是最普通的非营利组织

　　D.公司的使命表述可以反映公司的核心价值观

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考核公司的使命。营利组织首要目的是为其所有者带来经济价值，所以营利组织应该追求所有者经济价值最大化，选项B说法错误。

　　【多选】家乐福集团成立于1959年，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团，下列各项中，属于家乐福集团首要目的的有(　)。

　　A.满足客户需求

　　B.建立市场份额

　　C.履行社会责任

　　D.降低成本

　　『正确答案』ABD

　　『答案解析』本题考核公司的使命。家乐福集团是一家营利组织，以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。例如，通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值，其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。

　　【单选】摩拜单车创建了全球首个智能共享单车模式，下列属于其公司宗旨的是(　)。

　　A.用人人可负担得起的价格提供共享自行车服务

　　B.使人们更便利地完成城市内的短途出行

　　C.帮助减少交通拥堵，帮助减少环境污染

　　D.让我们生活的城市更美好

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题主要考核公司宗旨。公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要是说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。选项A体现了摩拜单车公司所从事的经营业务范围——提供共享自行车服务。

　　【多选】下列各项中可以体现企业经营哲学的有(　)。

　　A.公司对利益相关者的态度

　　B.公司提倡的共同价值观

　　C.政策和目标

　　D.管理风格

　　『正确答案』ABCD

　　『答案解析』经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。

　　【多选】J汽车集团自1997年进入汽车领域大致经历了三个主要发展阶段，下列属于J公司发展阶段的目标的有(　)。

　　A.使老百姓买得起轿车

　　B.用最低价位实现中国轿车进家庭

　　C.汽车以质取胜;企业要拥有自主研发能力，拥有自有技术和自主品牌

　　D.争取用3—5年时间完成从单纯的低成本向高技术、高效率、国际化的战略转型

　　『正确答案』BCD

　　『答案解析』本题考核公司的目标。公司使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，公司目标是公司使命的具体化，使老百姓买得起轿车是比较模糊的概念，属于公司使命的范畴。

　　【多选】下列关于公司建立财务目标体系目的的表述中，正确的有(　)。

　　A.提高公司的信任度

　　B.提高企业的市场占有率

　　C.建立技术上的竞争优势

　　D.获得持久的竞争优势

　　『正确答案』AB

　　『答案解析』财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果：市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。战略目标体系则不同，它建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。

　　【单选】东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等。公司为了增强自身的生产能力和市场占有率，决定收购市场上其他生产小家电的公司。该公司的收购战略属于(　)。

　　A.公司层战略

　　B.业务单位战略

　　C.职能战略

　　D.企业整体战略

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考核公司战略的层次。本题中公司为了增强自身的生产能力和市场占有率，决定收购市场上其他生产小家电的公司，属于公司层战略。

　　【单选】乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于(　)。

　　A.总体战略

　　B.职能战略

　　C.市场营销战略

　　D.业务单位战略

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考核公司战略的层次。业务单位战略又称竞争战略，业务单位战略涉及将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本企业单位具体的竞争与经营战略。本题中乙公司针对该空调企业采取通过改善研究开发能力，推出新产品以确保获取竞争优势，属于业务单位战略。

　　【单选】“要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。为了保证企业的竞争优势，各经营单位要有效地控制资源的分配和使用”，这体现的战略是(　)。

　　A.总体战略

　　B.业务单位战略

　　C.职能战略

　　D.公司层战略

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考核公司战略的层次。业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。为了保证企业的竞争优势，各经营单位要有效地控制资源的分配和使用。

　　【多选】下列关于职能战略的说法中，不正确的有(　)。

　　A.在职能战略中，协同作用只体现在单个的职能中各种活动的协调性与一致性

　　B.难以归纳出一般性的职能战略

　　C.职能战略主要涉及企业内各个职能部门如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率

　　D.各职能部门的主要任务不同，但是关键变量是一致的

　　『正确答案』AD

　　『答案解析』在职能战略中，协同作用具有非常重要的意义。这种协同作用首先体现在单个的职能中各种活动的协调性与一致性，其次体现在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性，所以选项A不正确;各职能部门的主要任务不同，关键变量也不同，即使在同一职能部门里，关键变量的重要性也因经营条件不同而有所变化，因而难以归纳出一般性的职能战略，所以选项D不正确。

　　【多选】下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的有(　)。

　　A.通用矩阵

　　B.SWOT分析

　　C.产品生命周期

　　D.宏观环境分析

　　『正确答案』CD

　　『答案解析』选项A属于企业内部环境分析方法，选项B属于企业内外部综合分析方法，选项C和选项D属于企业外部环境分析方法。

　　【单选】下列各项中，不属于战略内部环境分析内容的是(　)。

　　A.企业资源分析

　　B.产业环境分析

　　C.企业能力分析

　　D.企业核心能力分析

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考核战略分析。外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境几个方面展开。内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析、企业核心能力分析等。

　　【多选】康健集团正在进行企业战略选择，目前出现了用多个指标对多个战略方案的评价产生结果不一致的情况，此时康健集团可以考虑的方法有(　)。

　　A.根据企业目标选择战略

　　B.提交上级管理部门审批

　　C.聘请外部机构

　　D.民主投票

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』本题考核战略选择。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：①根据企业目标选择战略;②提交上级管理部门审批;③聘请外部机构。

　　【单选】下列关于战略选择过程的说法中错误的是(　)。

　　A.在战略制定的过程中，可供选择的方案越多越好

　　B.评估战略备选方案中同时使用三个标准，即适宜性标准、可接受性标准、可行性标准

　　C.选择战略是最终的战略决策，确定准备实施的战略

　　D.根据不同层次的管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可将战略形成的方法分为两种形式

　　『正确答案』D

　　『答案解析』根据不同层次的管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可将战略形成的方法分为三种形式，分别是自上而下的方法、自下而上的方法以及上下结合的方法。

　　【单选】评估战略备选方案，要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。这体现的是评估战略备选方案的(　)。

　　A.适宜性标准

　　B.可接受性标准

　　C.可行性标准

　　D.经济性标准

　　『正确答案』A

　　『答案解析』适宜性标准指的是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。

　　【单选】根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种形式。三种方法的主要区别在于战略制定中对(　)的把握。

　　A.民主与集中程度

　　B.变化与稳定程度

　　C.开放与封闭程度

　　D.集权与分权程度

　　『正确答案』D

　　『答案解析』战略形成的三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。

　　【单选】达能实业正在考虑如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，下列不属于达能实业需要考虑的是(　)。

　　A.企业的管理结构是高长型还是扁平型结构

　　B.决策权力是集中还是分散

　　C.企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位

　　D.企业员工的文化程度

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考核战略实施。为使战略成功，企业需要确定和建立一个有效的组织结构。确定和建立组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，如：①企业的管理结构是高长型还是扁平型;②决策权力是集中还是分散;③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位等。

　　【多选】战略实施就是将战略转化为行动，为了将战略付诸实施，需要制定一些关键的决策。下列各项中，属于战略实施需要解决的主要问题有(　)。

　　A.确定和建立一个有效的组织结构

　　B.保证人员和制度的有效管理

　　C.协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系

　　D.正确处理和协调公司政治关系

　　『正确答案』ABCD

　　『答案解析』战略实施要解决以下几个主要问题：①确定和建立一个有效的组织结构。②保证人员和制度的有效管理。③正确处理和协调公司政治关系。④选择适当的组织协调和控制系统。⑤协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系。