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　　1[.单选题]自有施工机械台班单价中的可变费用包括燃油费、电费、机驾人员工资、养路费和()。

　　A.折旧费

　　B.维修费

　　C.安装辅助费

　　D.车船使用税

　　[答案]D

　　[解析]自有机械费用中，不变费用包括折旧费、检修费、维修费和安装辅助费。可变费用包括：燃油费、电费、机驾人员工资、养路费及车船使用税等。

　　2[.单选题]对材料进行数量控制的主要方法是()。

　　A.减少材料购买量

　　B.控制场外运输损耗

　　C.控制保管损耗

　　D.实行“限额领料”

　　[答案]D

　　[解析]通过实行"限额领料"来控制材料领用数量，并控制工序施工质量，争取一次合格，避免因返工而增加材料损耗。

　　3[.单选题]某大桥桥台混凝土工程量为100m3，按配合比设计，浇筑该桥台混凝土需用卵石80m3，若材料损耗率为2%，则该桥台施工中的卵石用量为()m3。

　　A.78.4

　　B.80.0

　　C.81.6

　　D.83.2

　　[答案]C

　　[解析]卵石用量：80X(1+2%)=81.6m3

　　4[.单选题]成本计划的核 心是()。

　　A.全面成本管理

　　B.确定责任目标成本

　　C.科学管理成本

　　D.有效管理成本

　　[答案]B

　　[解析]编制施工成本计划的关键是确定责任目标成本，这是成本计划的核 心，是成本管理所要达到的目标，成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。

　　5[.单选题]()作为现场施工成本控制的目标。

　　A.现场施工成本偏差

　　B.现场施工成本降低额

　　C.现场施工计划成本

　　D.现场施工成本降低率

　　[答案]C

　　[解析]通过施工预算成本的计算与平衡之后，形成的现场施工计划成本，作为现场施工成本控制的目标。

　　6[.单选题]降低公路工程项目施工成本的方法和途径的说法中错误的是()。

　　A.进行合同交底是降低成本的关键之一

　　B.制定先进的、经济合理的施工方案是降低成本的关键之一

　　C.提高机械利用率是降低成本的关键之一

　　D.组织顺序施工以便减少资源投入以及放慢施工进度是降低成本的关键之一

　　[答案]D

　　[解析]降低公路工程项目施工成本的方法和途径：1.进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况。2.项目经理部应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款、技术规范进行精读，结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。3.企业根据项目编制的实施性施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制并下达标后预算;项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标，预测项目的阶段性目标，编制项目的成本计划，并将成本控制指标和成本控制责任分解到部门班组和个人，做到每个部门有责任，人人肩上有担子。4.制订先进、经济合理的施工方案。5.落实技术组织措施。6.组织均衡施工，加快施工进度。7.降低材料成本。8.提高机械利用率。

　　7[.多选题]材料的预算价格包括()。

　　A.材料原价与运杂费

　　B.场内运输损耗

　　C.采购及仓库保管费

　　D.场内二次运费

　　E.场外运输损耗

　　[答案]ACE

　　[解析]材料预算价格由材料原价、运杂费、场外运输损耗、采购及仓库保管费组成。

　　8[.多选题]在施工实施阶段成本管理中，可以运用()等方法，有效地控制工程成本。

　　A.以目标成本控制成本支出

　　B.以施工方案控制资源消耗

　　C.用净值法进行工期成本的同步控制

　　D.计划成本偏差控制法

　　E.运用目标管理控制工程成本

　　[答案]ABCE

　　[解析]施工成本控制方法：1.以目标成本控制成本支出;2.以施工方案控制资源消耗;3.用净值法进行工期成本的同步控制;4.运用目标管理控制工程成本;5.降低公路工程项目施工成本的方法和途径。

　　9[.多选题]在公路项目施工中，控制材料成本的方法有()。

　　A.以预算价格来控制材料的采购成本

　　B.编制材料需要量计划和建立材料消耗台账

　　C.控制工序施工质量争取一次合格

　　D.提高水泥钢筋等主要材料的回收再利用率

　　E.实行限额领料控制材料领用数量

　　[答案]ABCE

　　[解析]对材料成本控制，一是要以预算价格来控制材料的采购成本。由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失控的情况。材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，利用现代化信息手段，广泛收集材料价格信息，并积累系统翔实的市场信息、优化采购，还应对材料价格的上升和下降有一定的预计和准备，以平衡成本支出，降低工程项目成本。二是对材料的数量控制，在工程项目的施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划，建立材料消耗台账，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施;同时通过实行"限额领料"来控制材料领用数量，并控制工序施工质量，争取一次合格，避免因返工而增加材料损耗。

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